En el presente artículo, la autora se refiere a la creciente necesidad y demanda por contar con líderes de recursos humanos dentro de los órganos de gobierno, particularmente en los directorios, destacando el aporte que puede ofrecer esta especialización para el desarrollo estratégico de las organizaciones, así como la labor que viene impulsando Women CEO Perú en la promoción de dicha especialidad como parte de la búsqueda de diversidad en las empresas.
Actualmente, se habla mucho del rol de los directorios en la gestión de talento en las empresas, pero no se habla del rol de los líderes de recursos humanos (RRHH) en los directorios y del impacto positivo que se podría generar de sumar a especialistas en esta materia como miembro activo en tales cuerpos colegiados.
Participación en órganos de gobierno
He tenido la oportunidad de participar como líder de RRHH en sesiones de directorio y nuestra participación era solicitada de manera creciente por sus integrantes. Están en agenda de los directorios temas tan relevantes para la gobernanza corporativa como los planes de sucesión, la gestión del conocimiento, y la evaluación del desempeño.
También temas tan imprescindibles como cultura organizacional, planes de reconocimiento, políticas de retención, sostenibilidad, inclusión; y temas de mayor especialización como las compensaciones y el compliance laboral. En suma, temas sobre los cuales se puede ahondar con mayor detalle, pero que deben ser analizados y propuestos por los líderes de RRHH de manera concreta, oportuna y con un planteamiento factible de implementar.
Sin embargo, seré reflexiva. La gestión de personas ha evolucionado en los últimos años, y la visión en las empresas también. Si algo positivo podemos rescatar de la pandemia para los que gestionamos RRHH fue que al fin se puso al centro de la organización a las personas, y obligó a las áreas y líderes de RRHH a acelerar en ese mismo sentido. Desde entonces, somos convocados recurrentemente, con mayores oportunidades para exponer y concretar acciones ante los directorios, en favor de los trabajadores y siempre con impacto positivo para la organización y su gobernanza. Por ello, cada vez más los especialistas en RRHH serán convocados también como miembros de directorio, para aportar su experiencia y sumar esfuerzos en ese orden.
Por otro lado, se habla mucho de inclusión y género en los directorios; sin embargo, considero que darle equilibrio y potencialidad a un directorio es sumar también variedad de especialidades y una que hoy empieza a tomar relevancia es la de gestión humana. En el Perú, head hunters de primer nivel, como AMROP Perú y Korn Ferry, cuentan con divisiones dedicadas a la selección de directores, donde se privilegia el cumplimiento de un perfil que sume requisitos esenciales para un adecuado desempeño.
En el holding Fonafe, por ejemplo, se ha trabajado años en la gobernanza corporativa, y a la fecha se cuenta con directores independientes en los directorios de las empresas bajo su ámbito, los que fueron seleccionados por head hunters sobre la base del cumplimiento de un perfil mínimo.
Directores especializados en gestión humana
Ahora bien, ¿podemos incluir la especialidad de gestión humana en un per fil de director independiente? En la búsqueda por documentar lo que vengo señalando, encontré que el Grupo Argos, conglomerado colombiano, cuenta con esta visión como parte de la gestión de gobierno corporativo, y lo plasmó en el documento denominado “Perfil miembros Junta Directiva” (1) (2023), donde señala que con la consultora Korn Ferry se definieron las competencias de liderazgo, componentes culturales, el perfil funcional y los criterios de selección de los miembros de la junta directiva.
Entre los requisitos se encuentra el siguiente: “Los candidatos a Miembros Independientes deben acreditar que poseen experiencia en cualquiera de los siguientes temas: administración corporativa, finanzas corporativas, control interno o gestión humana.” Por lo visto, esto será no solo una tendencia, sino una buena práctica a replicar.
Finalmente, nos preguntamos si existe una fórmula mágica para sumar género, inclusión, diversidad y experiencia en los directorios. Women CEO Peru, cuyo propósito se encuentra en esa línea, cuenta con una plataforma de directoras independientes, comités operativos y estratégicos especializados. Los invito a visitar la plataforma (2), y dar un paso a sumar, como parte de sus directorios, a mujeres líderes, talentosas con experiencia enriquecedora. Concluyo con una reflexión personal: las mujeres no queremos “completar” una cuota de género en los directorios, queremos sumar talento y nuestra experiencia a favor de la gobernanza en las organizaciones, y una que se viene con fuerza es la de recursos humanos.
(1) Se puede acceder al documento mediante el siguiente enlace: https://files.grupoargos.com/uploads-grupo-argos/grupo-argos-perfilesmiembros-junta-directiva-2023-1.pdf
(2) Puede revisarse la plataforma mediante el siguiente enlace: https://www.plataformadirectoresperu.com/
Denisse Luyo
Asociada de WomenCEO Perú y Miembro de la Plataforma de Directores Perú
